考试备考慢慢的开始，考试时间为2024年5月18日，建议考生们提前预习，制定学习计划。以下是高级会计师案例分析题，快来打卡做题吧！
甲公司是一家从事物联网和移动互联智能设备自主研发、制造和销售的公司，其产品大范围的应用于工业安防等领域。当前，行业核心技术换代周期短，同业竞争非常激烈。为增强竞争能力，提升盈利水平，甲公司强化绩效考评，全方面实施关键绩效指标法，并将预算管理与绩效考评紧密结合，有关联的资料如下：（1）确定绩效指标体系。工作步骤包括：①基于公司战略，设定经济增加值、经营活动现金净流量、产品销量、客户满意程度等公司关键绩效指标。②基于部门职能，确定部门关键绩效指标。为增进部门协同，实施多部门共担公司关键绩效指标机制，例如，将产品销量和客户满意程度同时作为销售部和设计部的考核指标，并根据职能差异分别制定两部门细化绩效指标。
（2）开展模拟市场考核，针对生产部门，引入转移定价，对各车间考核模拟利润，甲公司核心产品由传感器和数据分析组件等零部件组成，其中：①传感器为专属零部件，无法对外销售，且难以获得外部供货，不能取得或预测外部市场行情报价作为定价指引。②数据分析组件除自供外，已稳定对外销售，目前未满负荷生产；该零部件本季度对外销售平均单价为375元/件，单位变动成本为175元/件，根据当前产量测算的单位固定成本为35元/件。为全方面提升产品竞争力，甲公司决定采用分权管理模式，各车间可自主决定零部件采购或销售。
（3）实施预算联动管理，相关做法有：①为确保关键绩效指标与预算方案紧密衔接，授权财务部门依据历史经验，并结合公司战略独立负责预算编制，其他职能部门和分、子公司不参与预算制定。②保障绩效目标实现，并解决预算执行不严问题，决定实施刚性控制，预算经批准后不得调整。
2.根据资料（1）中的第②项，指出甲公司选取销售部和设计部两个部门关键绩效指标的方法。
3.根据资料（2）中的第①项，判断传感器零部件是不是能够采用价格型内部转移定价方法，并说明理由。
4.根据资料（2）中的第②项，若公司采用协商型内部转移定价方法确定内部转移价格，指出数据分析组件零部件在一般条件下协商定价的取值范围。
5.根据资料（3），分别判断①和②项预算管理工作是不是真的存在不当之处，对存在不当之处的，分别说明理由。
理由：预算编制以财务部门为主，业务部门参与度较低，可能会引起预算编制不合理，预算管理责、权、利不匹配。
或：预算目标及指标体系设计不完整、不合理、不科学，可能会引起预算管理在实现发展的策略和经营目标、促进绩效考评等方面的功能难以有效发挥。或：预算编制范围和项目不全面,各个预算之间缺乏整合,可能会引起全面预算难以形成。
理由：当内外部战略环境出现重大变化或突发重大事件，导致预算编制的基本假设出现重大变化时，可进行预算调整。
